路線圖係一種預先承諾。如果我哋寫「會喺 X 日期 ship Y」但結果冇 ship,成個透明度 stack 都會被削弱。所以放上呢度嘅標準係:我哋有清晰計劃,有合理信心交付。諗住做但唔肯定嘅,放喺「明文唔做嘅嘢」一節。
2026 年第三季(7–9 月)
用 /reviews-collection.html 嘅工具包接觸 30+ 過往客戶。達到門檻後將首頁 AggregateRating 由 placeholder 切換到 live 數字。
驗證 HTML 檔案放入 repo。驗證後,真實搜尋查詢數據會回饋到第四季嘅內容決定。
目前只喺陳列室索取。閉合 iter-37 誠信記分卡缺口。
2026 年第四季(10–12 月)
過 2018 年至今每張合約,對核保養登記去重複,公開單一審計後數字。取代 /transparency-report-zh.html 嘅「數百宗」placeholder。
將 WhatsApp + 電郵 pipeline 入 CRM,等 2027 年透明度報告可以公開報價至落訂中位時間(目前係「未追蹤」)。
目前係個位數。聯絡每位 2024–2026 客戶,提供一頁授權書。目標:2027 透明度報告公開數字。
2027 年第一季(1–3 月)
2026 版承諾嘅 10 項指標全部以審計後數字呈現。新增章節:已揀第三方保養承保人(或者明文「仍然冇承保人 + 原因」)。
聘請香港 LCA 顧問。公開方法論 + 每張安裝 kg-CO₂e。取代 /sustainability-zh.html 嘅 placeholder 文字。
聘請第三方香港保險評估師抽查保養登記 + claim 結果。保養頁加新「審計者」一行。
2027 年第二季(4–6 月) — 網站基建
啟用嚴格 CSP、CDN script SRI hash、HSTS preload、security.txt 自動 serve。閉合 iter-54 安全缺口。
為每頁產生 1200×630 社交分享圖,而唔係共用一張 og-image.jpg。有意義改善社交 CTR。
將自動效能 + 無障礙評分加入 deploy gate。門檻:每頁所有 4 個 Lighthouse 類別都要 ≥90。
明文唔會做嘅嘢
範圍上嘅誠實。每一個我哋都諗過,然後明文選擇唔做。
根據 /insurance-zh.html — 我哋拒絕需要結構工程認證嘅工程,而非為佢買保險。永遠不會添加。
訂造安裝需要現場勘測 + 量度。我哋永遠不會喺冇陳列室或勘測 gate 下賣翻床。冇「即買」按鈕。
客戶 reference 經客人同意先有。我哋唔會付錢俾香港 lifestyle KOL 出 post。真正嘅傳媒報導我哋透過 /press-kit-zh.html 提案。
我哋專注翻床 + 整合組合。全屋裝修我哋協調,但翻床係核心。寧願做一樣嘢做到最好,都唔好五樣中等。
點樣令呢個路線圖 accountable
- 每季檢視:每 3 個月我哋重讀呢一頁,更新每項狀態。每季檢視日期喺上面 hero 顯示。
- 公開差異:如果我哋擱置或延遲一項,該項會移到 /trust-zh.html 嘅「以前做錯嘅嘢」連原因。路線圖唔會悄悄改。
- 2027 年透明度報告包括「我哋話會 ship 嘅 vs 實際 ship 嘅」一節。如果我哋 ship 80%,呢個就係誠實交付率。如果只 ship 30%,亦會公開。